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淺議駐會副主委的崗位能力鍛煉
來源: 民建陜西省委網站 日期: 2015-5-26

  作者:陶克中

  駐會副主委在民建地方組織中是一個非常重要和關鍵的崗位。說其重要,因其崗位的責任重要;說其關鍵,因其崗位的位置關鍵,常被戲謔為會內的“大內總管”。盛名之下,其崗位能力如何,往往對所在民建組織領導班子能否切實承擔起接受中國共產黨的領導、高舉中國特色社會主義旗幟、服務大局、團結合作、教育引導等方面的政治責任,對所在民建組織機關能否有效地發揮執行、動員、整合、推進、保障等功能作用產生直接影響。筆者曾在駐會副主委崗位上履職數年,對駐會副主委崗位能力鍛煉的要求,有一些履職實踐的認識和體會,也有一些離崗后的反思和感悟。僅以一得之見,談幾點粗淺的看法。


  一、駐會副主委的角色定位


  駐會副主委是民建地方組織專門司職會務工作的領導者,其工作職責和任務,是由民建的性質、地位、作用以及所在地方組織領導班子分工所決定的。通常而言,駐會副主委的崗位責任和崗位能力與不駐會副主委有著不同的要求,這個不同要求,主要集中反映在“駐會”的特點上。簡言之,因其駐會,要求更善于會務工作,更加熟悉多黨合作理論、方針、政策,更加熟悉會章、會史,全面了解上級組織的工作部署、下級和基層組織的工作現狀、以及會員的思想動態,能夠為領導集體提供較為準確、及時、完整的決策信息和依據;因其駐會,需要負責處理所在民建組織日常的會務和事務性工作,代表民建組織出席當地黨委、政府召開的有關會議,參加一些相關的社會活動,還要組織或主持會內一些重要會議和活動。因此,要更善于社會工作,能夠在領導活動中準確表達和執行民建組織的意圖和目標任務,維護組織的形象和尊嚴;因其駐會,駐在民建機關,而機關是處在本地區民建組織整個工作運轉的樞紐。駐會副主委在這其中要擔負起承上啟下、協調各方,承點帶面、服務會員的主體責任,要求更善于機關管理和會員工作,以保證組織的目標任務通過發揮機關功能作用得以有效地貫徹實施。


  駐會副主委的崗位責任和能力要求的主要特點,決定了其既是指揮員,又是戰斗員的角色定位。具體講,駐會副主委不僅是民建地方組織的領導者,更是實現組織目標任務的執行者;不僅是參與領導集體決策的策劃者,更是實施領導集體決策部署的組織者;不僅是會務工作優劣的評判者,更是與團隊成員團結共事、共同前行的引領者。角色光榮,責任重大。


  上述不同的角色不是沖突和對立的,他們之間存在必然的聯系,會隨著駐會副主委承擔不同的工作任務而發生角色之間的轉換。因此,駐會副主委要時刻清醒地認識和主動地適應自己在履職中所扮演不同的角色定位,既要講究適宜不同角色特點的“扮相”,有良好的職業形象;也要具有適應不同角色要求的“演技”,有較強的崗位能力。要警惕和防止對不同角色定位的片面理解而產生選擇性履職現象的發生。尤其在機關工作中,駐會副主委要模范堅持民主集中制原則,言忠信,行篤敬,履行好執行者的職責;要站得高,也要沉得下身,謀全局,干萬事,履行好組織者的職責;要堅持制度,嚴格管理,率先垂范,履行好引領者的職責。當然,同樣也要擔當起領導者、策劃者、評判者的責任。給了舞臺就要演好戲。駐會副主委要珍惜機會,守土有責,把握好扮演不同角色的“位”和“度”,需要站到臺前就要演好角色,善于展現自己;需要站在幕后就要做好服務,甘于默默奉獻。在其位,謀其職,盡其責,善其事。


  二、駐會副主委的駐會基本職責


  駐會副主委無論是扮演領導者、策劃者、評判者的角色,還是承擔執行者、組織者、引領者的職責,其駐會的基本職責可以用三句話概括,即:謀發展,抓管理,帶隊伍。


  1.謀發展


  首先,要有清晰的機關建設和發展思路。“凡事預則立,不預則廢。”作為駐會副主委,面對日常千頭萬緒的工作,要站在全局的高度,以組織目標任務和機關實際為根據,主持謀劃好機關建設和發展路徑的基本脈絡,并一以貫之。一個科學的、可靠的路徑,要在制訂和實施中融入三種理念要求:一是政治理念,這是方向問題。路徑要有時代特征和民建特點,體現高舉旗幟、道路自信的要求。二是服務理念,這是立場問題。路徑要貼近機關實際,以發揮機關功能作用最大化為目標,以服務大局、服務基層、服務會員為主線,體現效能為根、服務為本的要求。三是創新理念,這是發展問題。路徑要有秩序,既要警惕實用主義的創新沖動,打亂、破壞原有的正常秩序;也不能安于現狀,無所事事,僵滯、弱化原有的秩序,要體現傳承揚棄、與時俱進的要求。


  其次,要有審慎、周密、細致的籌劃。要牢牢把握民建工作發展的大方向,在圍繞實現組織目標任務和發揮機關功能作用最大化的有機結合上,及時準確作出判斷,提出機關建設和發展路徑的實施方案措施。方案措施一定要實事求是,有特色,可操作,能管控,以增強機關職能部門和成員完成工作任務的信心和合力。


  在謀劃路徑和籌劃措施這一過程中,駐會副主委要抓好以下著力點:一是要了解上情,吃透下情,把握全局,搞好綜合平衡,確保決策的科學性。二是要有“力有千鈞,謀而后勇”的韜略,謀勢立斷,敢為、敢干、敢試,善于激活和匯聚集體智慧與力量,取得工作上的主動。三是尊重基層和機關成員的創造,應勢而動,順勢而為。四是注重總結,趨利避害,始終堅持在工作實踐中不斷檢驗、修正、完善發展路徑和方案措施,不斷深化對會的建設、特別是機關建設規律性的認識。


  2.抓管理


  重點在“兩手抓”上下功夫:一手抓以崗位責任制為核心的機關制度硬環境的建設,一手抓以凝聚價值共識為核心的機關文化軟環境的打造,實現制度建設與文化建設的相輔相成、相得益彰。
  

  制度帶有根本性、全局性、長期性的作用。建立一個科學的制度體系,目的是要努力在機關形成工作運行能夠規范有序、工作措施能夠準確落位、工作節奏能夠有效控制、機關每位執事者能夠各司其職、各盡其職的生動活潑的局面。依法依規是制度建設的靈魂,貫徹執行是制度建設的根本。為此,一是要遵循制度建設的依法依規和簡明管用的兩項原則。堅持法治理念,堅持自我教育,增強機關成員對制度的認同度;既強調有配套相融的《制度匯編》,更突出貫徹執行的可操作,提高制度執行的權威性、嚴肅性和整體性。二是要突出崗位責任制在制度建設中的核心作用。一方面,要精心設計崗位責任制的內容,既要有崗位共性化的工作規范,也要有崗位個性化的責任要求,并以此延伸、展開其他辦法、規程、準則等制度的制定;另一方面,以落實崗位責任制為重點,加強制度教育和宣傳,打牢發揮制度體系有效作用的認識基礎,帶動各項制度的貫徹執行。三是正確把握制度的確定性和開放性的辯證統一。既要反對片面夸大確定性、無視開放性的絕對化傾向,與時俱進發展完善;也要反對片面夸大開放性、無視確定性的相對化傾向,保持制度穩定性的基本特征。


  機關文化力量是實現機關有效管理的重要支撐。機關的管理風格、隊伍作風、工作效能、精神面貌如何,背后反映的實質是機關文化的力量。文化缺失,機關就可能成為一盤散沙,發展就可能迷失方向。機關文化是機關的家風。家風正,則風氣清、事業興。抓機關文化軟環境的打造,一是要重視機關文化的宣傳。以學習實踐社會主義核心價值觀為基本遵循,不斷增強機關成員對文化創建的自信自覺,擴大機關文化在會內外的影響。二是要重視機關文化的實踐。尊重和發揮機關成員在文化創建中的主體作用,弘揚民主、團結、創新、奉獻的精神,培育和提升他們對組織的依戀和一體性的認同。三是要重視機關文化承載體的創新。讓機關每位成員能夠通過各類承載體平臺,更直接、更深刻、更細致地認識和感受“守正、好學、樂責、尚禮”的機關文化理念,更加自覺地塑造和維護機關形象。四是要重視機關文化領導的關鍵作用。駐會副主委要自覺主動地把領導活動與弘揚機關文化相對接,既要做一名有責任的機關文化傳承者,也要成為一名有擔當的機關文化書寫者。


  抓機關管理需要制度和文化共同發揮作用。制度是文化驅動的保障,通過制度貫徹把文化理念轉化為機關成員的行動;文化是制度執行的驅動,通過文化滋養把制度要求轉化為機關成員的習慣。要注意厘清制度和文化的邊界。既要強調制度尊嚴,堅持用制度管事、管人做的事;也要突出人文關懷,堅持以真情待人、待事中之人。“兩手抓”重在抓上。駐會副主委不僅要親自抓,而且要影響團結機關團隊一起來抓,協力同心、齊抓共管,形成機關每個成員的自覺和自為。


  3.帶隊伍


  培育機關成員健康成長的生態,對機關成員有效地進行引導和幫助,激發他們的智慧和潛能,提高他們的素質和本領,是駐會副主委的基本職責和能力體現。“根淺則枝葉短,本絕則枝葉枯”。能不能不斷增強機關的生機活力,某種意義上就看駐會副主委在帶隊伍中如何發揮引領者的作用。根深本壯,才能枝繁葉茂。


  一是以堅定信念凝聚隊伍。駐會副主委要加強科學理論、會章會史和基本國情的學習,忠誠事業,知行一致,不斷增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。自信是一名合格領導者應具備的性格特征。自信者人亦信之。只要駐會副主委自己能夠自信,部屬就會信你,也就能彼此互信、上下同欲、同志相從。二是以高尚人格引領隊伍。領導者的威信高低,并不取決于權力的大小,而取決于他在權力運用中所表現出的品格。駐會副主委要經常從政治立場、思想境界、品行修養等方面,檢討自身的品格是否符合為“官”之本、為“官”之要,自覺做到自重、自醒、自警,樹立起自己的人格魅力。三是以實干作風帶動隊伍。領導者的責任在于“領”,威信在于“干”。部屬都希望自己的領導是實干家,而非空談家。駐會副主委能夠在工作中真正俯下身子,身先士卒,勞心勞力,就能上勤下順,齊心合力共同完成目標任務。上為之、下效之,實干作風是駐會副主委最有效的帶動力量。四是以知人之智用好隊伍。領導者,就是借助和運用部屬的智慧和力量完成組織目標任務的責任人。致安之本,惟在用人。用人首先要知人。駐會副主委不僅要記住每位部屬履歷表上的全部內容,更要從關心愛護入手,經常性地與部屬開展心與心的交流溝通,了解他們的品行修養、愛好習慣、人生態度、性格脾氣以及內心深處的思想,做到真知、深知。在此基礎上,用好每位部屬,用其長,用其愿,用其潛,并不斷優化部屬成才的環境,培育部屬們的成就感,讓他們每個人都能獲得“職業滿足”,感到自己的工作重要。


  在帶隊伍上,要防止和反對在用人上的親親疏疏、團團伙伙,用人的小圈子是十分庸俗有害的東西。“海不辭水,故能成其大;山不辭石,故能成其高;明主不厭人,故能成其眾。”我們的事業需要千軍萬馬,只有做到人盡其才,用好眾人,才能做到聚心、聚智、聚力、聚氣的統一,事業才有希望。


  三、駐會副主委的履職要點


  駐會副主委要清醒地認識自己的崗位特點和工作任務要求,發揚民主,開拓思路,真抓實干,在履職實踐中不斷加強崗位能力鍛煉,重點關注好以下要點:


  1.善于思考——加強戰略思維能力鍛煉


  思考、分析、辨別是領導決策的前提。不謀全局者,不足以謀一隅;不謀萬世者,不足以謀一時。沒有整體的、全面的、辯證的、可預見的戰略思維,就沒有總結,沒有創新,沒有提高。“領導就是服務”,但最大的服務不是在搞好后勤保障、福利待遇上,而是對組織發展作出具有前瞻性、可預見的目標判定和實現目標的路徑選擇,讓部屬知道工作的重心在哪里,關鍵樞紐在何處,知道什么時候可以適當放松、舒緩一些節奏,什么時候必須全神貫注、全力以赴。


  有無凡事謀大局、謀長遠的戰略眼光和戰略思維,是領導者與部屬能力要求和責任擔當區別的重要標志。一名成熟的駐會副主委,既要沉得下身去搞調查,發揚民主,多了解、細觀察、明實情;也要靜下心來搞研究,廣納眾智,理思路、找規律、想措施,隨時隨地以強烈的問題意識和務實精神保持一種思考狀態,以獲得戰略決策的持久定力。


  2.力抓落實——加強組織領導能力鍛煉


  落實是決策的歸宿,是決策的生命。抓落實既是領導責任,也是領導方法。一定意義上講,去不去抓落實,反映駐會副主委的領導理念;會不會抓落實,衡量駐會副主委的領導能力。


  抓落實,首先要準確吃透目標任務要求,并緊密聯系機關實際。理解有誤差,脫離工作實際,抓落實的方向和著力點就會發生偏離,造成抓而無果,殆誤時機,甚至會攪亂工作全局。其次,要找準抓落實的切入點:一是在工作開始和末端上抓落實。萬事開頭難,抓住一個好的開端就等于成功了一半。同時要慎終如始,一抓到底、抓到位。二是在工作細節上抓落實。細節不細,它往往能折射出全局。因此,管全局時要不忘關注細節,抓細節時心中要裝有全局,抓住了關鍵細節,也就能管好全局。三是抓落實還要張弛有道,把控好節奏。民建機關的工作,有些是慢不得,有些是快不得;有些是等不得,有些是急不得。要審時度勢,平衡利弊,該快則快,快而不亂;該穩則穩,穩不失力;該緩則緩,蓄勢待發。有節奏才能實現可持續。四是要在抓落實中發現問題,見微知著。要敢于面對工作中出現的問題,不繞開,不回避,針對客觀條件或工作對象的變化,通過糾偏和試錯及時調整思路和措施,因勢而變,才能抓住關鍵,抓出實效。


  3.注重協調——加強合作共事能力鍛煉


  協調,是領導者的一項基本工作方法,也是一門很有講究的領導藝術。駐會副主委的角色定位,決定了要十分重視協調好三方面的關系。一是協調好與組織的關系。克服把個人與組織等同起來或割裂開來兩種片面認識和做法,兩者既有聯系也有區別,不能認為自己就是組織,同樣,也不能認為自己與組織無關。特別要警惕不能因為自己的好惡而隨意扭曲或截留組織的意圖,更不允許心存無視甚至玩弄規則的特權。駐會副主委還要注重擺正與統戰部的關系,這關乎堅持黨的領導,堅持多黨合作的原則問題,斯事體大。駐會副主委在這方面一定要有清醒的認識和堅定的信念,把握接受黨的領導與獨立負責開展工作的關系,準確理解統戰部履行聯系民主黨派組織職能的內涵,尊重支持統戰部對我們工作的指導幫助,把接受黨的領導、鞏固發展團結合作的政黨關系體現在我們的日常具體工作之中。二是協調好與主委、同僚和部屬(主要是機關成員)的關系。對主委,簡單講要做到遵從不盲從,支持不對峙,補臺不拆臺。地方組織的主委相當多數不駐會,因此,駐會副主委要有清晰的“權力清單”概念,除了已有制度規定之外的,要明確日常工作中哪些事項必須向主委請示后才能做的;哪些事項可以先做,但做后必須報告的;哪些事項可以在職權范圍內自行處理的。既不能藐視規矩、陽奉陰違、我行我素,以一方諸侯自居;也不要謹小慎微,因怕擔責任而事事請示,甘當“附職”,增加主委工作壓力。在與同僚的關系上,既要有互不干預、自負其責的意識,也要有全局一盤棋、團結合作的理念;既要有多溝通、多協商的主動,也要有理解寬容的雅量;既要有優勢互補、成果分享的誠篤,也要有甘為同僚當“超級替補”的曠達。對部屬而言,要多商量少命令,多關心少承諾,多欣賞少指責。會欣賞部屬,是領導者的一種能力、一種境界。一個善于欣賞部屬的領導者,也必定會得到部屬的贊賞。領導者最大的失誤之一,就是永遠不寬恕或每天緊盯著部屬的失誤。三是協調好權力影響力與非權力影響力的關系。法定的職位權力只為領導者提供了實現領導的可能,而將可能轉化為現實,離不開領導者的品格、學識、專長、情商等非權力影響力的因素,也就是通常所說的“口碑”怎么樣。當然,駐會副主委首先要用好法定權力,防止和克服權力濫用、流失、無效狀態的發生。要堅持原則,不要苛求在所有人那里都有好的評價,失去原則討好了所有人,就要昧著良心得罪自己,造成權力與責任的斷裂。


  總之,駐會副主委搞好協調工作,一要有原則性,不能失公允。二要擺正位置,不能站錯位。三要講究方法,不能搗糨糊。四要有感情,不能玩世故。


  4.辯證做事——加強事務處理能力鍛煉


  駐會副主委日常需處理的事務大小不一、繁簡不同,要做好每件事并不容易。古人云:有無相生、難易相成、長短相形、高下相傾、聲音相和、前后相隨,恒也。就事論事、機械地做事,往往平淡無味;學會辯證做事,就能把事做出趣味、做上檔次。一是把小事放到大事中來做,力求立意高。許多小事往往不是大事內在的組成部分,就是與大事相聯系的外在因素。因此,要認真對待每件小事,學會從大事中去分析和定位小事,以此選擇適當的做事路徑和方法,小事才能做到位,做得有品位。二是把大事細分成每件小事來做,力求要求細。同樣道理,大事也是由若干小事組成的,做大事的總體思路方案一經確定,駐會副主委就要在深化方案上、量化指標上、細化操作上、責任落實上下功夫,只有一步一步、一項一項有序推進,才能積小勝為大勝,最終做成大事。三是把復雜的事情化為簡單的事來做,力求措施實。一件事情一般包含多個矛盾和問題,如果陷于這些矛盾和問題之中,眉毛胡子一把抓,路數必然混亂,措施必然虛化。因此,要善于分清事情的主次本末,找出主要矛盾和關鍵問題,就能把復雜的事情化為簡單,再通過抓關鍵、抓主要矛盾,以此帶動其他矛盾和問題的逐步解決。四是簡單的事情按規矩來做,力求程序嚴。做任何事情都要守規矩、講程序,有些事做起來看似簡單,特別是一些需處理的急事,如果輕視程序,不講規矩,不僅做事會失去合法性,還會丟掉組織的公信、制度的尊嚴和辦事的效率。在這一點上,駐會副主委不僅自己要講規矩,還要能把好關,不能有絲毫的隨意和僥幸。


  四、駐會副主委的職業素養


  是否有良好的職業素養,是衡量駐會副主委崗位能力的重要方面。駐會副主委在履職中要能夠把握好角色定位、履行好崗位職責、發揮好領導效應,就要在職業操守、職業技能、職業擔當、職業激情、職業姿態和職業健康等方面努力提高自身的職業素養。


  1.厚德明志有操守


  在駐會副主委的崗位上,最講究的是為“官”信仰和為“官”品德。為政德為先,為“官”者時刻要守住道德底線,有德則樂,樂則能為。一是要把握自己。吾日三省吾身,要經常捫心自問,我坐到這個位置為什么?坐到這個位置憑什么?在這個位置上我要做什么?要留給后來者一些什么?正確回答這些問題,既要有堅定的理想信念,還要有良好的職業操守,靠人格做人,靠本事做事,靠大家當家,用厚重清明的道德情操提升履職的公信力和感召力。二是要審慎用權。權力像醉人的美酒,能愉悅人的感官,同時也會損害人的思維能力。要用好權力,不要迷戀控制力;要嘉謀善政,不要習慣“路徑依賴”,淡泊明志,寧靜致遠。三是要公道守正。心之正,身自直。多少公平和公正,不是毀于眼不明,而是毀于心不正。要做人如鐘,當任勞任怨,當實事求是,當表里如一,當正大光明。四是要牢固樹立正確的人生觀、價值觀,自覺抵御“利”的誘惑。源清則流潔,春華則秋實。要常修為“官”之道,常思貪欲之害,常懷律己之心,切記“香餌之下必有死魚”的警訓,永葆清廉本色。


  做到有職業操守,駐會副主委就要經常檢點自己的思想,因為它不久就可能成為自己的言行;要經常檢點自己的言行,因為它不久就可能成為自己的習慣;要經常檢點自己的習慣,因為它不久就可能成為自己的品格。


  2.樂學盡責有技能


  時代在進步,民建在發展。駐會副主委的職業技能如果不與時俱進,就難以在崗位立足,就會失責、失資格。要時刻心存“本領恐慌”的緊迫感,養成“積財千萬,莫過讀書”的樂學習慣,堅持“學思相長、思行相長”的會學風氣,不要漫不經心,不能淺嘗輒止,“學如不及,猶恐失之”。駐會副主委要切實承擔起崗位責任,必須要“懂本行”,突出抓好兩個學習重點:一是努力學習科學理論,掌握政策,熟知會章,了解會史,吃透會情,這是駐會副主委具有合格職業技能的基礎課。不識祖,難做人;不知史,難行事。要把學習科學理論和學習會章會史結合起來,把學習了解世情、國情、會情和會務實踐結合起來,堅持系統思考,從中加深對會的優良傳統深刻內涵的認識,以老一輩的政治品格、優良作風、高尚風范作為自己學習的榜樣,切實搞好政治交接,不斷豐厚會務知識和工作經驗的積累,增強領導活動的正能量。二是要努力提高文字和語言的表達能力,這是駐會副主委具有合格職業技能的基本功。文以載道,言為心聲,駐會副主委要有自己的文字特點和語言風格,不能淪為“文章寫的什么,報告講的什么自己不知道,秘書知道”的“拄拐杖”領導,拄的拐杖多了,自己就不會走路了。


  “懂本行”是駐會副主委履職的基本崗位技能。“不患無位,患所以立。”不要面墻而立、似懂非懂,與其昏昏、使人昭昭。不懂裝懂已經是對崗位的不恭,再自以為是、夸夸其談就是對事業的冒瀆。


  3.團結守信有擔當


  團結守信是一種品德,一種力量。領導者沒有團結守信的品德,就不會有責任擔當的力量。一要講團結共事。不僅要把團結作為價值取向、樹立團結的真誠愿望,還要有團結共事的本領。要堅持團結干事、和諧共事、按章辦事;懂得謙和、克制、包容、禮讓是搞好團結共事充滿智慧的境界;懂得“妥協”的珍貴之處,不在于放棄了什么,而是堅持了什么,打好“適應”和“控制”人生的這兩張底牌。二要守信。“人無忠信,不可立于世。”束身自修不背信,是增進與大家信任儲蓄的良方。要敏于事而慎于言,要求別人做到的首先自己要模范做到。不要信口開河,不要隨意承諾,輕諾者必寡信。不要欺騙別人,因為能被你騙到的人,都是相信你的人,失信是對他人最大的傷害。同言同信,信在言前,言而必行,應成為駐會副主委的品格常態。三要敢于負責。面對大是大非敢于亮劍,面對矛盾困難敢于挺身而出,有難則以身先之,有功則以身后之,把責任擔當既放在心上,又扛在肩上。


  一名有擔當的駐會副主委,當工作中產生矛盾和問題時,應首先從自身查找和分析原因,勇于承擔責任;當不是自己的原因工作上出現一些失誤時,也要有“替上級、同僚擋一擋”、“替部屬擔一擔”的擔當。一些非原則問題沒有必要去弄個是非明白,勿持功能,勿失忠信,受點“夾板氣”有利于團結和諧、合作共事。


  4.敬業認真有激情


  敬業的人懂得認真,認真的人一定讓人敬重。有職業激情,首先要增強歷史責任感和憂患意識。“生于憂患,死于安樂”。要始終保持清醒頭腦,正確看待形勢和會情,正確看待成績和問題,居安思危,防微杜漸,常懷憂會之心,恪盡興會之責。二是要認真。講認真,是具有良好職業激情和工作作風最基本的要求。要在執行上認真。曉大義、明大理、系大局、講實干,強化大局意識和組織紀律觀念,增強克服困難、解決問題的勇氣和魄力,令行禁止,高下在心,提高執行素質和能力;要在規則上認真。“不矜細行,終累大德”,在沒有監督的情況下,在小事細節面前,明是非,懂規矩,知輕重,不敷衍,做到慎獨慎微,信守認真,維護職業尊嚴;要在服務上認真。忠誠事業,敬重會員,時刻把認真的焦點放在服務大局、服務基層、服務會員上,堅韌理性,認真不茍。三是要有一個好的精神狀態。“居之無倦,行之以忠。”面對民建機關“每天重復昨天的故事”的工作特點,要始終忠誠敬業,心無旁騖,“一日不為,三日不安”,不斷克服可能產生的“職業疲憊”而造成對崗位責任的厭倦和不以為然,要在“重復”中堅守責任、總結開拓,推動工作螺旋式上升。


  對駐會副主委而言,在大眾場合的一句話、一個動作、一個眼神、一個神態,都可能對自己甚至整個民建組織產生積極或消極的影響。為此,必須始終保持敬業認真的職業激情,“知羞而學,知錯而改,知恥而思”,永不懈怠。


  5.謙忱勤勉有姿態


  常人道:非知之艱,行之為艱,忱則不艱。謙忱是沉穩低調,勤勉是主動盡心,具備謙忱勤勉的職業姿態,就能破解知易行難的怪圈。一要沉穩低調不張揚。低頭不是屈服,是要看清自己走的路;仰頭不是驕傲,是要看清自己的天空。駐會副主委特別要注意文明履職,不要虛張聲勢,不要在言語上過于囂張,“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”。氣忌盛、心忌滿、才忌露,謙忱藏拙、虛懷若谷,低調做人、踏實做事。二是要以主動的姿態為推進多黨合作制度建設和民建事業發展而發奮工作。智者不惑、仁者不憂、勇者不懼。駐會副主委不要強求自己事事能夠順心,但一定要做到事事盡心,夙夜在公,躬耕不輟,毫不動搖地守護好“主陣地”,做一名有姿態的民建事業的耕耘者、鼓動者、捍衛者。三是要堅持依靠、尊重會員。這是駐會副主委應有的思想立場和職業姿態,也是我們的優良傳統。“上者未必賢,下者未必愚”,要以主動、平等的姿態與會員、部屬多溝通,多交流,以海納百川的氣度和自信,誠心實意傾聽會員、部屬的意見,兼收并蓄出智慧;誠心實意依靠會員、部屬的力量,同舟共濟劃大船。不要把自己的能力和作用看得很重,更不要以為自己永遠不會失誤,任何一項工作的成功,都是靠大家共同努力的結果。


  有一種現象值得警惕:當部屬在領導者面前都變得唯唯諾諾、絕對沒有主見、只有順從的話時,領導者們就要反思:是誰給了這些部屬這樣的暗示?


  6.涵養修心有健康


  健康是人生的寶貴財富,是每位領導者必須具備的任職條件。離成功一步之遙的往往是健康;成功后有所遺憾的往往還是健康。對于擔負重任的領導者來講,健康不僅是身體上的,還要做到心理上的健康。駐會副主委要做到身心健康,鑰匙就在自己的手里。有健康,就要有“心存敬畏、認知感恩”的覺悟,有“上善若水、厚德載物”的胸襟,有“知足常樂、生無苛求”的放下,有“知書達理,真誠友善”的謙恭,有“容人、容言、容過”的豁達,有“腳力盡時景更美”的自信,有“陽光總在風雨后”的樂觀,有“見素抱樸、少私寡欲”的平和,有“難得糊涂、懂得放棄”的智慧,有“平平淡淡才是真”的本分。
特別要說的是,無法自我控制的情緒,不經理智思考的判斷,剛愎自用的個性,執我倨傲的品行,狹隘多疑的心胸,是駐會副主委涵養修心的大忌。

 

  在駐會副主委崗位上履職也就是人生的一段旅行。和所有領導者一樣,駐會副主委都渴望自己能在履職道路上獲得成功。其實,旅行的成功不在于最后的結果是達到了什么目的地,而在于旅途中精彩的過程。過程精彩,結果必然成功。但要記住,歷史是混不過去的。人生沒有彩排,每天都是現場直播。 (2015.1)

 

 

 

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